為推動集團下達考核目標任務的有效分解落實，9月29日，鄭州交建投公司召開督促落實2025年度目標任務專項推進會，緊扣“目標再聚焦、責任再壓實、執(zhí)行再強化”主題，對年度目標沖刺進行再動員、再部署、再壓實。公司經(jīng)營班子成員、各部門和子公司負責人參加會議。

會議要求，一是?強化頂層統(tǒng)籌，牽頭部門切實扛起“指揮棒”重任，主動靠前服務，全力協(xié)調(diào)資源，精準打通堵點卡點，確保推進路徑暢通高效；二是?深化協(xié)同作戰(zhàn)，? 各子公司牢固樹立“一盤棋”思想，積極響應、密切配合、主動補位，形成上下貫通、高效聯(lián)動的攻堅合力；三是?壓實主體責任，各部門負責人?“親自抓、負總責”?，建立“任務清單+定期跟蹤+績效考核”動態(tài)工作管理機制，確保各項任務一抓到底、落地生根。年度目標完成情況將直接與部門評優(yōu)、干部評價掛鉤。

會議強調(diào)，本次會議是決戰(zhàn)全年目標的“沖鋒號”和“動員令”，全體干部員工要以“時時放心不下”的責任感，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實，把目標刻在心上、把執(zhí)行抓在手上，確保交出高分答卷。